Константин Личев, управител на фирма Торин: ИТ бизнесът дърпа икономиката нагоре

---

С информационните технологии Константин Личев е свързан отдавна – завършва математическа гимназия с профил програмиране, след което изчислителна техника в ТУ. Една година след дипломирането му Торин вече е създадена.

Търговец или програмист?
„Вярно е, че работата ни е по-скоро търговска, но навремето сме се занимавали и с проекти“, разказва управителят на Торин. Преди изцяло да се ориентира в информационните технологии, фирмата създава първия електронен електромер. В момента фокусът й е изцяло върху компютърните технологии. „Всъщност бизнесът ни се състои от две части – търговска – до закупуването на самата стока, и следпродажбено обслужване, където прилагаме част от университетските си знанията си от университета.

Не съжалява, че в момента не се занимава реално с програмиране.
„Завършил съм ниско ниво на програмиране - създаване на операционни системи, което у нас е практически неприложимо - коментира той. - е неблагодарна работа – много труд се хвърля, който реално не се оценява на българския пазар. Нашите фирми пишат единствено счетоводен и банков софтуер и поради конкуренцията и факта, че България няма висок стандарт, цените му са доста ниски.“

Доста от колегите му, които са останали в страната, са се ориентирали към Web базирани приложения и в момента пишат такъв софтуер.

Доброто име
Фирмата винаги е акцентирала е следпродажбения сервиз. „На това се дължи и доброто ни име – разказва Личев. - Доста често чувам от нашите дистрибутори, че сервизното обслужване като качество и бързина доста се е понижило в останалите фирми. Според мен обяснението е, че пазарът в момента е в стагнация правят компромис точно в тази сфера и съкращават пари от тази част на бизнеса. И в резултат на клиентите им се налага да чакат по два месеца, за да получат обратно ноутбука си - възмущава се той. - Фирмите гледат единствено финансовата част и когато това стане тенденция, всички са доволни.“

Новите перспективи
От миналата година фирмата се захвана и с нова дейност – рециклиране на батерии за ноутбуци. „Бизнесът с батериите расте. Българинът не е платежоспособен, не иска да даде 300 лева за нова батерия за ноутбук, който струва 800 лева“, обяснява Личев. От Торин предлагат регенериране на клетките на батериите с чисто нови на половината от тази цена.

„Не знаехме дали този бизнес ще потръгне, но решихме да опитаме - разказва още той И опитът, както се вижда, се оказва успешен. „При един стагниран пазар трябва да имаме спомагателна дейност. А като можем нещо, се опитваме да го направим както трябва.”

Прогнозите му са, че намаляването на пазара ще накара много фирми да се обърнат към сервизната дейност.

Ръст на пазара – след две години
„Не мисля, че влизането ни в ЕС ще се отрази по по-различен начин, отколкото на влезлите преди три години. Там се забеляза сериозен срив в началото, до голяма степен и поради адаптирането към новите норми. Чак в края на втората година се отчете ръст. Вероятно и тук ще се повтори тази тенденция.“
Стагнацията на пазара според него до голяма степен се дължи на отдръпването на държавата през миналата година – а както знаем, в последните години тя беше сериозен клиент. Нещата донякъде ще се променят с появата на Vista -
фирмите ще поискат да си купят новата система, а не всичкият хардуер е съвместим с нея. Друга тенденция, която ще управлява пазара, е възвръщането на славата на настолните PC-та, които в последно време бяха пренебрегвани за сметка на ноутбуците. „И в България ще последваме тази тенденция, но както винаги - с две години по-късно”, коментира Личев.

И той поддържа мнението на останалите представители на хардуерния бизнес, че държавата не подпомага ИТ бизнеса. „А това е бизнесът, който дърпа икономиката нагоре“, категоричен е той.

Нито един напуснал
Гордее се и с политиката на фирмата спрямо служителите – от създаването й досега не е имало случай някой да бъде изгонен или да напусне, защото е недоволен. „Има фирми от ИТ бранша, които продължават да дават ниски възнаграждения, и така принуждават хората да напускат.”

Работата свършва в шест
Почивката свързва винаги със семейството – съпругата и сина, който е в първи клас. Заедно обикалят из страната, използват всеки почивен ден. Признава, че предпочитат планината, но заради детето не могат да пропуснат и почивката на море през лятото. Не забравят да правят снимки при всяко едно пътуване.

Категоричен е, че се старае максимално да забрави служебните ангажименти, след като затвори вратата на офиса в шест часа. Разбира се, има и изключения.

Обича киното и книгите. “Преди, когато имах по-малко ангажименти, четях и по-философски, но сега предпочитам бестселърите.

Гледа философски на живота и търси баланса. Признава, че се стреми всичко в бизнеса да върви плавно, без сътресения, за да не се отразява негативно и на личния му живот.

Най-големият успех според него е, че фирмата е успяла да трансформира бизнеса си и, бидейки ориентирана към крайните клиенти, след 2000 година да създаде дистрибуторска мрежа. „Това беше голям успех за нас, защото ако имаш много пари, всичко става лесно, но ако трябва да се прави постепенно, както стана при нас, е доста трудно и си е истинско предизвикателство”, обобщава накрая моя събеседник.