Маан Амади, мениджър продажби за Европа, Близкия изток и Африка, Intel
Александър Главчев
вторник, 28 Октомври 2008 11:04ч
Каква е конкретната причина за посещението ви в страната?
Два пъти годишно организираме събитие, наречено Intel Channel Conference (ICC) и насочено към членовете от партньорските ни програми. В България имаме между 500 и 600 такива фирми. Целта е да ги обучаваме, да им разкажем за новите технологии, да чуем какво те очакват от нас и евентуално да коригираме подхода си към пазара, така че да го обслужваме по-добре благодарение на тях. В Централна и Източна Европа ще се състоят 11 такива конференции, първата от които е днес, като отделно има и такива за Близкия изток, Африка и Турция.
Чух откъслечни детайли… Повечето от тях започваха с думите: “Ако искаш да присъстваш, няма да снимаш и да пишеш нищо за това, което си чул и видял.” Каква е тази потайност?
Не е чак такава потайност. По-скоро е обучение за членовете, а не публично мероприятие. Ние очакваме от тези хора да бъдат наши представители занапред, което означава, че им показваме и бъдещи планове за период от няколко години. Организираме и друго, по-медийно ориентирано събитие, наречено Intel Solutions Summit (ISS).
Как определяте бизнеса на Intel в България? Кой е любимият процесор на народа, казано на шега?
Надали може да се каже че съществува такъв, всичко зависи от региона и финансовите възможности на хората. Бизнесът ни в България, бих казал, е на ниво, виждаме ви като развиващ се пазар със солидни възможности, защото достъпът до компютър и интернет тук процентно е много по-нисък спрямо Западна Европа. Според данните, които имаме, цифрите са около 25% срещу над 80 на сто, а според събраната от нас информация имаме солиден ръст в продажбите през първата половина на тази година, спрямо същия период на миналата. Надяваме се и през второто полугодие да видим подобни резултати въпреки фактори като икономическата криза.
Вероятно очаквате този въпрос - финансовата криза оказва ли някакъв чувствителен ефект върху Intel?
Определено се случва нещо в световната икономика, това е видно за всички, но мисля, че е прекалено рано да се вадят заключения. Засега не виждаме лоши последствия върху нашия бизнес. Някои компании намаляват разходите си, чрез внедряване на ИТ решения, което е и една възможност за нас.
Преди няколко дни обявихте рекордни приходи за третото тримесечие на тази година. В същото време директорът на Microsoft Business Solutions за България сподели мнение, че вижда потенциал при интегрираните бизнес приложения именно благодарение на кризата. Има ли някаква връзка тук?
Ще ви дам по-добър отговор. Ние виждаме възможности в, да кажем, малкия и средния бизнес, чийто ръст според данните, с които разполагаме, е около 11%. В същото време цифрите показват, че глобалният ръст в продажбите ни е около 15 на сто. В този смисъл тези рекордни приходи са част и от естествения ръст на пазара, особено при малкия и средния бизнес.
Съвсем скоро новите Core i7 (Nehalem) процесори ще се появят на пазара. Какво можем да очакваме – цени, съпоставими със сегашната генерация Core 2 Quad и Duo чипове или скъпи решения?
Принципно Intel периодично внася иновации в продуктовата си линия, като нещата се редуват. Една година подобряваме технологията, а след това идва ред на следващото поколение на самата архитектура. Миналата година се премина на нов, 45-нанометров производствен процес, а тази представяме Nehalem – следващата стъпка, при която говорим за 30 до 40% по-добра производителност, след което подготвяме 32-нанометрова технология. Цената не е толкова важна, тя закономерно пада впоследствие.
Разбира се, но аз говоря конкретно за стартовите цени на Core i7. Несъмнено ще е интересно…
Би трябвало да не са много по-различни от този, които предлагаме в момента. Цената обаче в голяма степен зависи и от търсенето на пазара, доставките и т.н. Аз не акцентирам толкова върху нея, защото не я виждам като основен двигател при прехода от една технология към следващата.
Следващият ми въпрос е свързан със SSD (Solid-State Drive) устройствата, предлагани от Intel. Преди няколко седмици присъствах на една дилърска конференция, където вашият колега Бранислав Идеш направи демонстрация на такова устройство. Скоростите на четене, които бяха представени, наистина бяха внушителни. В тази връзка смятате ли, че SSD са следващата стъпка след конвенционалните хард дискове?
Наистина смятам така. Когато например носиш със себе си лаптоп, основното притеснение идва от опасността от загуба на информация. При SSD си говорим за флаш памет, тоест липса на механични компоненти (въртящи се плочи и четящи и записващи глави). Не искам обаче да се ангажирам с времеви прогнози.
Какво да очакваме за в бъдеще в този сегмент? Бюджетни решения?
Не мисля, че мога да отговоря на този въпрос, защото тази гама устройства е част от бизнеса ни с флаш памети. Както казах, за мен това е бъдещето, не смятам, че сме единственият играч в сегмента, много производители със сигурност ще ни последват, така че предлагане непременно ще има.
Това ли е първото ви посещение в България? Харесва ли ви?
Всъщност това е второто ми идване в София, първото беше през 1973 г., когато дойдох с родителите си на почивка. Но не съм толкова стар, тогава бях около 7-годишен. Харесва ми, защото едно е да имаш някаква информация за България, друго е да си тук на място и да имаш директна връзка клиентите. Не съм виждал много от страната, но доколкото успях, ми допада. Това е развиващ се пазар, който се стараем да покрием и който може да се сравни с Централна и Източна Европа.
Можете ли да сравните това, което сте видял тогава, през седемдесетте, и което наблюдаваме сега?
По онова време бях на 7 и спомените ми не са много ясни сега, когато съм на 42, но интернет променя света - той се движи по посока дигитализация и тази промяна се забелязва във всяка точка на Земята. И моят отговор, дори без да си спомням много, е: - да, тотално различно е. Няма как.
Кажете как попаднахте в Intel?
Завършил съм компютърни науки и след това започнах работа в ИТ индустрията, смених няколко организации, докато не попаднах в Case Technology, комуникационна компания, която по-късно бе закупена от Intel. Започнах през 2000 г., като човек, познаващ продукцията на Case при приобщаването й в Intel.
А как съчетавате работата като мениджър в толкова голям регион (Европа, Близкия изток и Африка) с идеята за нормален и спокоен живот?
В Intel казваме, че едно от най-големите предизвикателства е как да балансираш работата и живота. Не е лесно. Понякога се чувстваш виновен за това, че не отделяш достатъчно време за личния си живот, понякога – за отдаване на работата. Трудно е наистина, но всеки се старае да даде максимума от себе си и да се освободи от чувството за вина за липсата на баланс по отношение на едно от двете. Висока длъжност е, а и регионът е вероятно най-сложният, глобално погледнато. Но съм и щастлив да бъда на тази позиция, защото тя ми позволява да се срещам с различни хора и култури, в резултат на което самият аз се променям и ставам по-силен. Смятам, че съм късметлия.
Кое е най-голямото ви постижение до момента, нещото с което сте най-горд?
Да се задържа в Intel 8 години. Не е лесно. Това е компания с високи изисквания. И както се казва, трудно е да бъдеш лидер, но още по-трудно е да запазиш лидерската позиция.
