ИТ специалистите стават все по кът
Категория: ИТ бизнес
Ваню Кръстев
петък, 18 Май 2007 0:00ч
Eдна от най-характерните черти на съвременния пазар на труда в ИТ бранша е постоянното свръхтекучество на кадрите. "Желанието за непрекъснати промени, е свойствено за тези специалисти, независимо от техните позиции вкомпанията, затова за всеки шеф е важно бързо да намира "своите" хора, които имат необходимите знания, опит и умение да се задържат по-дълго на едно място", категорични са мениджърите по човешки ресурси.
Преди 5 - 6 години, непосредствено след голямата криза в бранша, ситуацията на пазара на труда беше съвсем различна. Тогава работодателите лесно намираха така необходимите им ИТ специалисти. Сега кандидати трябва да се търсят с помощта на агенции или обяви за работа в пресата, което допълнително затруднява компаниите и оскъпява процеса на намиране на най-подходящите за дадена позиция. "Трудно е да се даде точно обяснение за сегашното състояние на пазара на труда, но невинаги въпросът опира и до възнаграждението", смятат кадровиците.
Как да ги намерим
Първият въпрос, който възниква пред всеки мениджър на компания, е свързан с готовността тя да плати на съответната агенция по подбор на персонала, за да извърши тя търсенето.
На второ място, трябва да са ясни очакванията към ИТ специалиста след 5 - 6 години.
Не забравяйте, че ако решите да икономисате от бюджета и сами да търсите необходимите ви служители, това може да се окаже още по-скъпо и да замрази за години даден проект поради липса на най-подходящите кадри.
Ако спешно трябва да се намери човек, тогава използвайте всички средства, за да потърсите компания за подбор на персонала, търсите вътре в самата компания, както и с помощта на сътрудниците. При стандартния подход обикновено се започва с мониторинг на щата на компанията, а паралелно с него се анализират и другите източници -СМИ, Интернет, връзки и познати. Ако не се намери човек за една-две седмици, тогава задължително трябва да се обърнете към агенциите за подбор.
Как да ги изберем
Независимо от начина на привличане на кандидатите, наличието на препоръки и определен статус, процедурите са еднакви. С бъдещия сътрудник е добре да поговори и неговият бъдещ началник преди назначаването му.
Безусловно в процеса на подбор на персонала водещо място има мениджърът или шефът на ИТ проекта, но първата стъпка се прави от ръководителя на отдела по човешки ресурси. Доколкото той познава пазара на труда, той може да се ориентира веднага за съответния специалист. Мениджърът в този случай е в ролята на консултант.
Много ИТ смятат, че безценна помощ могат да им окажат при подбора и хора от техните регионални офиси.
Кого да изберем
Днес на пазара на труда има много специалисти, притежаващи не само базови познания по ИТ, но и някои компетенции, които не са необходими на компанията в дадения момент. Повечето мениджъри твърдят, че е важно претендентите да имат базови ИТ познания.
Много компании предпочитат да назначават млади хора и сами да ги обучават, но това не винаги е най-правилният подход. При подбора трябва да се отчита и доколко е стабилен кандидатът, тоест дали на него може да се разчита за по-дълъг период от време.
Редките специалисти
Те са благото, което всяка компания иска да има и затова при техния подбор се прибягва и до недотам позволени методи.
Как да ги задържим
Важно е да се намери специалист, но още по-трудно е да бъде задържан.
"За да снижи риска от загубата на квалифицирани кадри, работодателят трябва да има съответната политика на мотивация, трябва винаги да инвестира в квалификацията на ИТ персонала", казват мениджърите по човешки ресурси.
За анализ на персонала специалистите предлагат той да се раздели на три групи, в зависимост от нивото на компетентност.
Първа група — това са редовите работници, те са 70–80% от екипа. В техните ръце се намират 30% от професионалните компетенции.
Втора група — водещите специалисти, са мениджърските позиции. Техният дял е 15–20% от екипа, в техни ръце са съсредоточени една трета от компетенциите.
Третата група – ключовите специалисти, 30% от компетенциите. Делът им е 5–10%.
