Струва ли си да се борим с корпоративните митове
Категория: Любопитно
Ася Георгиева
понеделник, 2 Октомври 2006 0:00ч
В резултат след няколко години ръководството разбира, че в организацията битуват някакви митове. Възниква въпросът какво да се прави? Корпоративната култура на компанията много рядко може да се коригира, това в пълна степен важи и за митовете. Представите за себе си компанията формира не за един или два дни - за един ден не можеш да накараш хората да мислят по по-различен начин. Борбата с митовете е неблагодарна и в повечето случаи ненужна. Има смисъл обаче да се коригират тези заблуди, които пречат на бизнеса. Ако правилно се планират организационните мероприятия, след време може да се получат отлични резултати. Има, разбира се, и митове, които пречат на организациите да се развиват.
Извън конкуренцията
Често по време на съвещания се обсъждат редица важни за фирмата въпроси. Изведнъж обаче на някого идва наум да попита: “А кои всъщност са нашите конкуренти, какво правим?” Ако не е ясен отговорът на този въпрос, е повече от сигурно, че подобна фирма няма бъдеще. Често много компании казват “Ние нямаме конкуренция”. Това е мит, който помага на организацията да не изпитва естествения за всички страх от околната среда, тоест от конкурентите. Ние не виждаме конкурентите, значи нямаме такива.
Ако възприемате вашата компания като уникална, вие сте прави. Естествено е, че точно такава компания няма и фактически вие сте без конкуренция. Съвсем естествено и законно се гордеете със своята неповторимост. Ако вашето предприятие има свой уникален продукт, това безспорно ви помага да се преборите с конкуренцията. Но само частично. Да се избегне съперничеството на пазара е почти невъзможно.
Митът за отсъствие на конкуренти се ражда във фирмите, които нямат информация за пазара. И за да се развенчае, трябва да се направи нещо хитро - да се зададат няколко въпроса на клиентите. Те ще разкажат истината, и най-вече ще ви уведомят кои са вашите конкуренти. При това има смисъл да се определят различните параметри на конкуренцията - в зависимост от предлаганите на пазара продукти, от възможностите за нововъведения и др. Колкото повече параметри се подберат, толкова по-пълен ще бъде анализът на пазарната среда.
Самозащита без оръжие
Още едно често срещано заблуждение. Фирмите често казват “На пазара има само двама специалисти и те работят при нас.” Това е разновидност на предишния мит, която поражда идеята за незаменимост, за уникалност на професионализма. Обикновено този мит се създава от по-възрастните сътрудници в компанията, които се борят за своите работни места. Те обикновено се страхуват от новите претенденти за техните позиции.
Без обида
Много популярни са и митовете за равенство между сътрудниците. Често то се поднася като равенство между шефовете и подчинените, което в никакъв случай не е вярно. То е разпространено най-вече в организации, в които ръководители и подчинени са в другарски взаимоотношения. Вторите, разбира се, са наясно, че това са нарочно подхранвани митове, зад които няма нищо.
Конфликтите
Шефовете на компании нерядко заявяват: "При нас всичко тече гладко, няма никакво напрежение.” Но в организацията има процеси, правила, на които всички трябва да се подчиняват. Само едно мръдване встрани може да стане причина за непреодолими конфликти. Доколко ефективно работят подобни компании, е отделен въпрос. В компаниите, в които всичко е написано и разписано, често се оказва, че бизнесът не се развива добре.
Там, където е разпространен митът за собствената непогрешимост, ако някой сгреши, започва самобичуване и гонене на виновника.
